Les points clés du recrutement

Afin de connaitre le succès et d’engendrer des bénéfices, une entreprise doit avoir un personnel compétant, spécialisé et motivé à faire de l’entreprise la plus compétitive possible. Or il n’est pas toujours chose aisée de trouver ce personnel.

Il est possible d’appliquer une méthode de recrutement en trois points. Tout d’abord, la planification. Le recruteur doit préparer l’entrerien avec le postulant les questions ou les remarques qu’il pourrait avoir à lui faire. Mais il y a avant tout, la phase de rédaction de l’annonce pour le poste. Décrire précisemment l’offre en peu de mot et bien mettre en évidence ce que l’on attend (les compétences et l’expérience exigés) du futur employé.

Il faut à présent mettre en pratique la phase précédente, c’est à dire rédiger l’annonce et faire passer les entretiens d’embauche. Le directeur des ressources humaines doit être accompagné d’une personne du service concerné, pour lequel le nouvel arrivant travaillera. En effet, pour une offre d'emploi ingénieur il faut des experts pour dialoguer avec le postulant et prendre réelement conscience de ses compétences et de ses failles.

Il faut maintenant analyser l’entretien, dégager les points positifs et négatifs de celui-ci. Reprenons l’exemple du recrutement d’un ingénieur, il faut absolument faire un bilan de ses compétences afin de déterminer s’il serait potentiellement apte ou non à occuper le poste proposé. S’il a les compétences techniques nécessaires et s’il semblait motivé pour ce poste. Il faut par la suite le recontacter pour éclaircir s’il y a besoin quelques points de détail et mettre en place ou non la procédure d’embauche.

Ceux-ci ne sont bien sûr que quelques conseils qu’ils faut accompagner d’autres techniques bien connues des recruteurs afin de faire preuve d’un maximum de rigueur et d’efficacé. Néanmoins, il était important de rappeller ces quelques points qui peuvent être la clés d’un bon entretien.

A propos de l'auteur :

Etudiante en marketing et commerce international

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