Gestion de Projet Informatique : Méthodologie et Outils.

Quand on veut améliorer les processus et la rentabilité de projets informatiques on pense tout naturellement à se tourner vers une Méthodologie de projet reconnue ou un outil de Gestion de projet. Alors que faut-il choisir ?

En méthodologie vous avez le choix, Agile, Scrum, Hermes, PMP, CMMI … La première question à se poser n’est pas quelle est la meilleur mais comment je fonctionne aujourd’hui ?

En effet les méthodologies sont en générales toutes très bien et reprennent souvent les mêmes concepts, mais elles sont spécifiques à un cadre particulier : taille des équipes, durée moyenne des projets, type de projet … etc. Il faut donc prendre du temps pour se renseigner sur chacune d’elle et voir celle qui correspond le mieux à votre société. Si vous avez dans vos équipes des personnes qui ont déjà travaillé avec certaines méthodologies, il serait très intéressant de les inviter à les présenter et qu’ils vous donnent leur point de vue sur les bénéfices de ces méthodes par rapport à vos processus actuel.

Par ailleurs, la plus part des méthodologies sont applicable au niveau d’équipe projet ; il n’est donc pas impossible d’avoir des équipes qui travaillent avec des méthodologies différentes. Toutefois cela peut entrainer des problèmes si vos collaborateurs sont amenés à changer régulièrement d’équipe.

Certaines méthodologie comme CMMI permettent de Certifier toutes la société, même si la mise en place en est par conséquent plus complexe, l’avantage commerciale de proposer à vos client un niveau de certification leur garantissant la qualité de vos réalisation, est un plus indéniable.

Côté outil vous avez également une multitude de possibilité, de la simple aide au suivi des tâches jusqu’à des solutions d’aide à la stratégie d’entreprise. Comme pour les méthodes, le tout n’est pas de choisir le « meilleur » outil mais de choisir celui qui vous convient le mieux. Un outil n’est bon pour votre entreprise que si vos collaborateurs l’utilisent, je vous invite donc à vérifier les 3 points suivant avent de faire votre choix :

1. L’outil respecte l’organisation actuelle de la société. (rôle des collaborateurs, organisation des projets)

2. L’outil apporte un intérêt à tous les contributeurs

3. L’outil est agréable à utiliser

Alors vous vous demandé maintenant est ce que je dois mettre en place un outil ou une méthodologie. Je vous direz les 2, la méthodologie vous dis QUOI faire pour améliorer vos projet les outils vous en donne le COMME NT. Quel que soit la méthodologie, elle s’oriente toute vers le même raisonnement itératif : « Identifier -> réaliser -> analyser -> Optimiser ». Quel que soit la méthodologie que vous choisirez sélectionné un outil qui automatise le lien entre « réaliser->analyser ».

A propos de l'auteur :

Cette article a été rédigé par un conseillé de la société DUXme Softwre company. DUXme propose une solution de gestion de projet collaborative intuitive et professionnelle « DUXme Project », qui permet aux sociétés de toutes tailles de mener à bien leurs projets.

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